Тувинская правда 12+

АПК ориентируют на рубль

27 мая 2014
1166

Неожиданный вопрос: почему эффективность работы шахтеров мы высчитываем в рублях, а состояние сельского хозяйства оцениваем в численности поголовья крупного, мелкого рогатого и безрогого скота, центнерах и тоннах? Голова голове-то ведь — рознь: с одной — хоть шерсти клок, а с другой — только рога да копыта. Неужели АПК — это отрасль, которую ни умом не объять, ни рублем не оценить? Или просто это дань советской привычке, когда деньги считали только работяги, растягивая их от получки до получки, а в экономике рубль был чисто условным понятием. Реальностью были фонды, лимиты, тонны мяса в живом весе и центнеры молока в пересчете на фуражную корову, гектары пахоты. Можно ли управлять сельским хозяйством, нацеливать на рост его эффективности, не зная важнейшего параметра — сколько дает дохода в рублях гектар сельскохозяйственных угодий?

На первой своей пресс-конференции заместитель председателя правительства Тувы Сергей Огнев, курирующий сельское хозяйство региона, отвечая на вопросы журналистов, заметил, что сегодня сельское хозяйство республики действительно нуждается в форсированной интенсификации. То есть переориентации хозяйственной деятельности на те самые законы и принципы экономики, которыми живут все другие сектора экономики. Например, минимизацию затрат на производство, внедрение и использование в сельском хозяйстве современной и более экономичной техники, оптимизацию всех технологических процессов — от предпосевной обработки почвы до жатвы, от осеменения овец до забоя барашков.

Сейчас, по его словам, аграрный сектор Тувы проходит иной, так сказать, «экономически закономерный, этап — экстенсивный. Его цель состоит не в том, чтобы сделать аграрный сектор «финансово плодородным», а в том, что бы наработать потенциал, необходимый для предстоящего экономического скачка.

— Нам жизненно необходимо нарастить поголовье скота, хотя бы до уровня 1990 года, — заметил Огнев. — Сегодня это приоритетная задача.

Параллельно власти региона стараются решать вопросы, предрасполагающие к предстоящей интенсификации. Например, проблема, требующая срочного решения, — переработка сельскохозяйственной продукции — создание молочных ферм и, что более чем актуально после вступления России в ВТО, специализированных убойных цехов.

— Как говорится, у медали две стороны, поэтому вступление России в ВТО обернулось не только позитивом в виде новых экономических возможностей, но и определенными трудностями, возникшими перед нашими хозяйственниками, — заметил Сергей Ильич.

В частности, после вступления в ВТО под запрет попал так называемый подворный убой скота. Согласно требованиям всемирной торговой организации, убой на мясо должен проводиться исключительно в специализированных цехах. Как подчеркнул вице-премьер, задачу эту необходимо решить до конца грядущего лета.

— Строится президентский кадетский корпус. Будь он готов сейчас, наши хозяйственники поставлять туда мясо не смогли бы, — заметил Огнев. — Чабаны потеряли бы нишу, которую потенциально могли бы занять, существуй сейчас в Туве убойные цеха. Дабы этого не произошло и кадеты питались тувинской говядиной, а не привезенной из-за Саян, для организации в регионе убойных цехов определены жесткие сроки.

Впрочем, убойные цеха — это задача из числа тактических. К стратегическим приоритетным в животноводстве Огнев отнес развитие табунного коневодства, яководства и мараловодства, развитие племенных генофондных хозяйств, выведение на полную проектную мощность существующих мини-цехов по шерсти и кожевен­ному сырью и, разумеется, расширение рынков сбыта и реализации продукции участников губернаторского проекта «Одно село — один продукт».

В земледелии Огнев во главу угла ставит эффективное использование существующих оросительных систем и аратских каналов и снижение затрат на производство центнера продукции растениеводства. При приобретении сельскохозяйственной техники необходимо обращать огромное внимания на два фактора: как она поведет себя в наших условиях и насколько она экономична. Предельное сокращение этих затрат даст возможность выращивать конкурентноспособное по себестоимости зерно и корма. Учитывая непростой климат Тувы и низкое, в сравнении с тем же Красноярским краем, плодородие почв, этот фактор становится очень важным. Дорогие корма автоматически вздувают себестоимость мяса и молока и, разумеется, цену на них.

Журналисты поинтересовались мнением заместителя председателя правительства о том, что тормозит развитие реальной кооперации в аграрном секторе. Ведь без объединения финансовых, материальных ресурсов вряд ли возможно и упомянутые затраты сокращать, и аккумулировать средства на интенсификацию отрасли. Сергей Ильич считает, что основные причины тому надо искать, скорее, в области психологии сегодняшнего крестьянина. Он еще не созрел для того, чтобы с кем-то объединяться и вести дело совместно.

— Кооперативы создаются, но скоро разваливаются, — с сожалением констатирует Огнев. — Их члены в какой-то момент вдруг начинают тянуть хозяйство каждый «под себя», тем самым разрушая альянс. Внедрять этот институт, видимо, придется постепенно. Например, стимулировать владельцев личных подсобных хозяйств объединяться по родству. И правительство республики ненавязчиво, но планомерно этим уже занимается давно. Создание МТС, молочно-товарных комплексов с законченным циклом, откормочных площадок, открытие сельскохозяйственных рынков и перерабатывающих цехов, — все, чему много внимания уделял и уделяет Шолбан Кара-оол, по мнению Сергея Ильича, меры, создающие материальную базу, своего рода среду для кооперации крестьян, а значит и для интенсификации производства, переходу от наращивания ресурса к его трансформации в конкурентоспособный товар, приносящий валюту и в карман хозяйственника, и в бюджет региона.

Огнев обозначил и ряд других задач, которые необходимо решить в ближайшее время, чтобы перейти от экстенсивного этапа развития сельского хозяйства к интенсивному. Для этого потребуются мощные финансовые вливания и поддержка государства. И очень важно, на его взгляд, что глава республики прекрасно понимает проблематику аграрной темы, много сделал во всех направлениях и настроен идти дальше, наращивая темпы.

Антон ПОСОХИН

asdf asdf asdf